2016年1月21下午至22日上午，建投集团组织召开2015年四季度经济运行分析会、安全生产会暨2016年度工作务虚会，分析总结集团公司2015年和“十二五”工作成绩，全面谋划集团公司“十三五”工作思路，进一步集思广益、群策群力，找准2016年工作着力点和突破口，确保“十三五”发展开好局、起好步。建投集团领导成员、中层管理人员、委派至参股企业相关负责人及所属企业党政主要负责人等40余人参加会议。

本次会议采取分组讨论、集中会议的方式进行。分组讨论会上各参会人员就本单位、本部门2015年工作情况、2016年工作思路、存在的困难和不足等进行了深入分析交流，并积极进言献策，提出合理化意见和建议，研究探索公司未来发展之路。集团公司领导也分别就2016年和“十三五”的重点工作作了专题讲话。

集中会议上，建投集团董事长、总经理吴晓东从综合实力、资金保障、产业投资、改革转型、内部管理等五大方面全面回顾了集团公司“十二五”走过的不凡历程。“十二五”期间，建投集团资产规模连续跨过两个千亿台阶，综合实力进一步增强；持续融资创新，为合肥市基础设施建设提供了坚实地资金保障；积极参与产业投资，打造出一条千亿级产业链；坚定不移向国有资本投资和运营方向转型发展，并迈出坚实步伐；不断推进精细化管理，内部管理水平显著提高；完成了300亿元的原始积累，成绩辉煌。展望“十三五”，吴晓东董事长通过对当前发展形势的研判，规划了建投集团的五年发展目标，即：坚定不移地实施企业转型发展战略，充分发挥国有资本投资运营公司在投资融资、产业培育、资本整合方面的功能，初步建立九大业务板块，做大做强交通能源、水务环保等传统产业，引领平板显示、集成电路等战略性新兴产业积聚发展，树立合肥建投集团在全国城投行业的标杆地位，为把合肥建设成长三角城市群副中心城市贡献力量。

对2016年和“十三五”的工作安排，吴晓东董事长强调将重点做好以下几项：一是克服一切困难，全面向国有资本投资运营公司转型；二是利用好资本市场，在完成产业投资的同时，实现国有资产的保值增值；三是建立精细化管理体系，强化党风廉政建设，适应企业转型发展的需要；四是甩掉包袱，振作精神，昂首迈入“十三五”，再创建投辉煌。

会上，各所属企业还就本单位2015年四季度经济运行及全年安全生产工作情况进行了汇报交流，集团公司分管领导进行了经济运行情况点评，吴晓东董事长对2015年安全生产工作进行了总结点评、对2016年安全生产工作进行了形势分析并提出明确要求。