为全面总结、分析所属企业2019年第二季度运营情况，统一思想、明确方向、确保转型发展稳步推进， 7月24日，建投集团召开2019年第二季度经济活动分析会，集团领导班子、各部室负责人、外派干部、所属各企业领导班子成员参加会议。

      会上，巢湖城投、勘察院、乡投公司及中安智通4家公司分别汇报了2019年第二季度经济运行情况、存在的问题及战略转型思路与具体举措。

      集团党委委员、副总经理陈小蓓对各所属企业上报2019-2021年公司战略工作进行了部署，指出战略管理的现状、强调战略管理的重要性、提出具体要求，并表示集团公司与子公司将协同推进战略执行体系建设。集团党委副书记、总经理陆勤航对所属企业2019年第二季度经济活动情况逐一进行分析点评，指出各企业目前经营发展中存在的问题，有针对性地提出建议，并进行具体部署。

      集团党委书记、董事长李宏卓在总结讲话中充分肯定了所属企业上半年经营发展取得的成绩及在探索企业战略转型思路方面所做出的努力，对集团公司上下“抓党建、促发展”的良好精神风貌和工作成效给予充分认可。他指出，目前正值集团转型发展的关键阶段，仍需要继续发力，加快转型发展步伐；要进一步统一思想、提高认识、强化措施，确保转型发展稳中求进，取得实效。一是各类项目建设管理需要精细化。要坚定不移地抓项目建设，在项目建设管理过程中锻炼人才、拓展业务，提高核心竞争力和输出服务的能力；同时要从细致入手，从看图纸、看清单入手，将项目管理人对项目的理解落到实处；无论是政府代建类项目还是投资类项目，均需有精细化管理具体举措并严格予以落实。二是要进一步加快新兴业务实施进度。新兴业务要在前期充分调研的基础上尽快落地，打造成熟运行机制，作为进一步拓展市场的基础。三是要逐步完善产业基金的专业化管理。在与集团公司业务紧密联系的基础上，对产业基金业务环节、工作流程、工作职责、人才队伍建设等方面开展专业化运作。四是要积极探索所属企业间融合发展。各所属企业要积极探索各重点领域中相关企业的业务合作机会，主动拓展，形成合力。五是要持续加强企业内部管理。企业主要领导抓管理的主体责任要落实，领导班子要深入研究和思考，找出短板和不足，及时进行剖析、研讨、共享。对问题要独立思考，集思广益，激发全体职工的工作积极性，形成企业良好发展的工作氛围和工作局面。六是全方位培养锻炼引进企业管理人才。集团公司将根据企业发展的需要和干部队伍的实际情况对人才进行统筹安排、稳步配备。各企业应采用给予独当一面机会、充分容错及时纠错等方式，立足自身培养锻炼人才；要进行企业间人才交流、促进开放思路；外部人才引进要准，真正符合公司发展需要；要注重将各项培训学习的经验和体会感悟进行分享，共同学习成长。

      李宏卓董最后强调，反腐倡廉工作要坚持常抓不懈，做到“三个严守”：一是严守工程建设各项工作底线。有工程建设任务的单位，要定期组织学习国家各项制度和流程纪律，对一些典型案例进行剖析，让各级人员对相关具体要求入脑入心。二是严守投资活动中的各项纪律。要对投资对象有充分认识，对各项风险进行评价和识别，严守各项纪律。三是严守企业内部各项规章制度。对相关典型案例和问题要引起警醒，对于公车、接待、资金、津补贴等方面内部管理要查摆漏洞，及时防范化解企业面临的各种风险。